(九) 我是怎么完成造粒塔塑料结构件的 

  拿到施工图纸后，我先做材料分析，从图纸上看这个结构件长度为12米，可分六个部件制造是2x4米，宽度4米，由六个长方形空框子组成，只是它两头的两个有一条边是有园弧形状的，因为它要跟造粒塔的边沿相接，也就是要加工两个品种，一个是长方形的加工四个，带园形的加工两个就可以了。它们一共需要塑料板45块，因为那时候这种板材就只有1米乘2米那么大，我去WJ厂的供应科看了一下，他们仓库里有，厚度是12毫米的，非常适合我们用，我就跟他们商量要用45张可以吗？他们说：“没问题，我们只认钱不认人。”他们还说：“我知道你以前是我们厂的人，现在是C厂长承包公司的人。”我想材料问题解决了，那就是加工问题了，我又去找了以前我们认得的老朋友，他现在是防腐车间的主任，我找他一说，他同意给我加工，但他后来一想说：“不行，这样C总那里还赚什么钱，算了，我还是帮你找几个人去，帮你焊一下，你只要付点加班费就可以了。”我想这太好了，我就问：“你们材料拉到哪里去做？”他说：“这你就不要担心了，他们会跟你说的。”

  果然，没过多久，他就把一个师傅叫了过来，跟他说明白了要按照图纸要求加工这些东西，让他们全力去办，叫他们加几个班，以后就按照人工算，有人会发加班工资的，他们听了可高兴呢。接下来我就跟他打交道了，我只要配合好他，把材料送到他指定的地方就可以了。塑料焊条也领来了，我离开的时候，他说：“你三天不用来，我会安排好的，到第四天你来了再说。”我就回我的办公室去了。

  在办公室里他们都在议论我们公司有变化了，C总调到石化公司去当总经理了。他们从高化调来一个姓L的当书记，我问：“那我们今后属于哪一个公司管呢？”BDM说：“谁给我们发工资，我们就听谁的。”我想这也是对的，也就是我们现在的工资还在LJ公司发，我们就自然还是属于他们管理的，说老实话，我们下面就是听C总一个人的，我们的人员安排都是他给我们调过来的，因为我们的工程才开工不久，自然对于人员也不可能有什么调动。

  后来听说成立上海石化工程建设总公司，是为了可以更有名气，影响也可以更大一点，但是我后来觉得没多大用处，因为石化工程都是一些大工程，他们这些单位都有自己的施工管理班子，你不可能从他们那里接到大的工程业务。只有他们认为自己不想去做的事情，可以放一部分给你们做做，就比如乙烯管道要从JS排到WJ，一路上有40多公里，中间都是要深埋地下的，但是它要过多少河，又要过多少马路，会碰到多少房子，这一路上要解决的问题太多，要与好几个乡村商量，一路上要跟多少人打交道，可是一件很麻烦的事情，所以像这样的工程就外包给你们吧。

   事情还是回到我承担的塑料结构件上来，当我去看他们的时候，小的结构件都已经完成了。所有板料都已经做好切口，就是说可以拼装了。我去了之后，他们问我？放在什么地方拼装，我就说因为太大，结构也不牢固，不好搬运，所以，最好放在现场拼装。他们也认为是这样的，于是我就陪他们来现场看地方，他们觉得土地不平整，又没有那么大的平台，很不好做，后来我就陪他们去附近的一块可以利用的空水泥地，他们同意了，但是以后要安装的时候，还是要搬动一次，我想算了，到时候再说吧。

   这个项目我们消化了，反过来算他们反包给我们，双方也要签订合同，才能支付费用，我们就去公司说明原因，按照预算，双方又签订了加工合同，因为双方都是国营单位，只收取一点管理费，其他全部按预结算办。后来我知道我们公司又有二万多元的收入。

   造粒塔的建设接近尾声了，外围已经在平整地面，不久他们的大吊塔也要拆去了，这时候我着急了，原来说好请他们的塔吊为我们吊上去的，我就去找土建的负责人，他们说：“你不要急，现在还没有到你们施工的时候。”我说：“那你们有人说要拆去大吊车了。”他说：“哪里啊，我们现在配合结构公司在吊塔体内部的钢制楼梯，要等他们完成之后你们才能上去，就可以开始吊装你们的结构件了。”我这才放下心来，果然又过了十来天通知我们准备去工作了，我们安装的时候，还算顺利，但塔顶上面现场还有焊接工作要做，我又去请他们防腐车间帮忙，没费什么事，只用了五天时间就完成了。（啰嗦大哥写于2014年3月24日）